https://www.shangjiaming.top/写作是思考的过程，不是思考的结果Halo v2.20.13zh-cnhttps://images.shangjiaming.com/bio-photo.jpeghttps://www.shangjiaming.top/Sun, 12 Apr 2026 12:39:46 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/street-lamp-and-micro-service孩子追问路灯为何分组布线，让我恍然：微服务不是越小越好，也不是越大越省。拆太细成本高，合太紧难维护。没有标准答案，只有在实践中找平衡——用正确的方式做事，比等“正确答案”更重要。]]>/archives/street-lamp-and-micro-servicesjmyuan微服务设计模式Sat, 11 Apr 2026 14:52:49 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/stop-letting-responsibility-hold-you-hostage在复杂组织中，RACI矩阵常因责任与权力错位而失效。执行者（R）易被“责任心”绑架，越界兜底却无决策权。本文指出：流程大于共识，正确不等于权力。真正的专业主义，是在职责范围内做好本分、守住边界、保护自己，并逐步积累影响力——别再用“责任心”消耗自己。]]>/archives/stop-letting-responsibility-hold-you-hostagesjmyuan领导力Wed, 25 Mar 2026 15:13:34 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/use-limited-resource-to-solve-unlimited-problem在高压项目中濒临崩溃，作者反思三重压力根源，提出“承认有限，方能持续”的核心理念。借鉴Trampoline技术，通过锻炼身体、制定可执行计划、直面冲突，并学会放空——为思考与恢复留出空间。真正的生产力，不在于硬扛问题，而在于培养可持续解决问题的能力。]]>/archives/use-limited-resource-to-solve-unlimited-problemsjmyuan领导力方法论Sat, 7 Feb 2026 14:24:54 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/a-team-that-can-not-argue-has-no-productivity一个有战斗力的团队并非没有冲突，而是能在吵架后快速修复关系。在跨国团队中，语言与距离加剧了情感隔阂，修复关系需依靠感性体验而非纯理性说服。通过建立沟通底线、释放跨文化善意、创造线下连接，才能重建信任，凝聚团队。]]>/archives/a-team-that-can-not-argue-has-no-productivitysjmyuan领导力讨论Fri, 16 Jan 2026 15:44:38 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/vibe-coding-challenge-id-photo-maker在本次 Vibe Coding 挑战中，作者借助 AI 从零开发了一款完全在浏览器端运行的证件照制作工具。过程中，他深刻体会到：AI 虽能加速陌生领域的探索，但其输出需谨慎验证；关键技术难点仍需人类主动攻坚；而“说”与“做”不一致的问题也凸显了人机协作中的信任边界。最终，项目不仅产出实用工具，更揭示了高效利用 AI 的核心——批判性思维与持续校验。]]>/archives/vibe-coding-challenge-id-photo-makersjmyuanVibe CodingAISat, 10 Jan 2026 15:56:49 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/vibe-coding-challenges-easy-practiceEasy Practice 是一款面向家长的开源教学辅助工具，提供结构化的数学加减法与英语对话练习。支持灵活选题、沉浸式训练与错题回顾，帮助高效开展基础教学。基于 Vibe Coding 理念开发，轻量易用，完全免费，欢迎体验或参与开源共建。]]>/archives/vibe-coding-challenges-easy-practicesjmyuanVibe CodingAIMon, 29 Dec 2025 02:15:35 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/ai-coding-assistant-80-20-rule在开发过程中，我深刻体会到了两个二八法则： 1. **AI编程助手**可以帮助我们用20%的时间完成80%的基础功能。 2. 我们需要用80%的时间来精心打磨剩下的20%的核心功能。]]>/archives/ai-coding-assistant-80-20-rulesjmyuanAISun, 14 Dec 2025 13:33:10 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/do-thing-right-more-important-than-do-right-thing在面对高度不确定的问题时，正确的做事更重要，因为正确的做事是避免高昂损失和提高成功概率的关键。]]>/archives/do-thing-right-more-important-than-do-right-thingsjmyuan敏捷开发领导力讨论Tue, 22 Jul 2025 14:34:15 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/i-use-github-copilot-to-develop-a-typing-practice-website本文分享了使用 GitHub Copilot 开发一个打字练习网站的全过程。通过设计系统指令，优化了开发体验与代码质量，但也发现了氛围编程在细节处理上的局限性。最终，作者总结了如何基于信任提升模型不断优化 AI 编程助手的使用效果，为实际项目中的应用提供了宝贵经验。]]>/archives/i-use-github-copilot-to-develop-a-typing-practice-websitesjmyuanAISun, 6 Jul 2025 06:06:14 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-get-the-team-to-truly-embrace-ai-coding-assistant本文探讨如何提升团队对AI编程助手（如GitHub Copilot）的使用率，提出核心在于建立信任。通过人机交互模型分析，使用率受开发者信任度、自信度、偏见和工作惯性影响。团队需消除偏见、校准主观认知，并构建动态信任提升模型：针对AI在知识/规则/技能层面的错误，定制系统指令模板（知识库+规则库+技能库），由团队协作持续优化。最终使AI承担高认知负荷任务，实现效率质变而非单纯使用率提升。]]>/archives/how-to-get-the-team-to-truly-embrace-ai-coding-assistantsjmyuanAI领导力方法论Sat, 21 Jun 2025 15:43:16 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/automated-tdd-with-github-copilot最近，我们团队用上了GitHub Copilot，大家迫不及待的在各种场景下进行尝试，看看它究竟能节省我们多少工作量。然而，在尝试的过程中有人提出了一个问题：在使用GitHub Copilot的情况下，我们该如何进行测试驱动开发（TDD）？甚至，我们是否还需要TDD？]]>/archives/automated-tdd-with-github-copilotsjmyuanAI敏捷开发Thu, 1 May 2025 08:50:22 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/why-do-we-need-ac-in-user-story我已经在《突破传统定义：你不知道的RAID动态分析法》中详细介绍了RAID的定义和分析方法，在本文中我会将其应用到故事卡的验收标准上，讨论一下为什么故事卡需要验收标准。]]>/archives/why-do-we-need-ac-in-user-storysjmyuanRAID敏捷开发方法论讨论Sat, 1 Mar 2025 11:58:34 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/raid-thinking-model首先，本文系统重构了RAID分析的理论框架，通过构建"认知状态-主观确定度"二维模型，解决了项目实践中常见的定义争议问题。其次，本文提出了动态象限转换机制，结合敏捷项目管理场景，阐释了假设、依赖、风险与问题的转化路径。最后，本文建立了"前置-后置"双反馈循环理论，为处理未知问题提供了可操作的方案。]]>/archives/raid-thinking-modelsjmyuanRAID敏捷开发方法论Sat, 22 Feb 2025 13:53:31 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-build-a-chatbots-platform笔者一直使用的工具是Poe，但是它需要VPN才能访问，而且对非付费用户有很多限制，例如不能使用高级模型。如何才能搭建一个自己的智能助手平台，既不需要VPN，又可以合理的使用高级模型呢？]]>/archives/how-to-build-a-chatbots-platformsjmyuanAIWed, 9 Oct 2024 14:48:53 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/why-should-we-develop-people-who-want-to-contribute-to-the-team从小到大的教育告诉笔者，任人唯亲是个贬义词。但随着团队工作的增多，笔者越来越觉得这句话可能是正确的。]]>/archives/why-should-we-develop-people-who-want-to-contribute-to-the-teamsjmyuan敏捷开发领导力讨论Thu, 12 Sep 2024 09:33:48 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-split-complex-user-story最近团队经常出现开发周期超长的故事卡，有的甚至需要超过一个月。在进行复盘时，团队表示他们也很无奈，故事卡太复杂了，没有办法进行拆分，只能硬着头皮开发。这样压力就给到了负责这张卡的开发和测试的同学，结果是必须要成功的，但过程是绝对惨烈的。我们就真的没有任何办法来处理这种情况了么？]]>/archives/how-to-split-complex-user-storysjmyuan敏捷开发Sun, 8 Sep 2024 13:26:02 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-handle-unknown-problem最近在和团队讨论问题时经常会遇到未知问题(不知道但理解或不知道且不理解的问题)，最后的结论基本都是无能为力。除非它真实发生了，我们知道它存在了，否则我们怎么可能去处理一个我们不知道的事情呢？那针对这类问题我们应该怎么办呢？]]>/archives/how-to-handle-unknown-problemsjmyuan领导力方法论讨论Sun, 11 Aug 2024 07:01:14 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-do-bug-analysis在Bug分析中听到最多的词就是尽力，尽力检查，尽力沟通，尽力提高，尽力完成等，那么到底什么叫尽力？我们该如何衡量它？记得在复盘宣言里有一句话，我们理解并坚信：每个人对自己的工作都已全力以赴。我们与其思考该如何衡量尽力，不如选择相信，相信每位团队成员都已尽最大努力，把Bug分析的重点放在能力和流程上，而不是积极、主动、谨慎等个人动机上。]]>/archives/how-to-do-bug-analysissjmyuan敏捷开发领导力方法论讨论Mon, 3 Jun 2024 14:49:05 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-use-gpt-4-to-do-ui-automation-testing本文介绍了我们在UI自动化测试领域应用GenAI的一次尝试。我们基于gpt-4-turbo和Appium开发了AI Testing Tool来进行概念验证，它可以基于文本测试用例对安卓系统进行UI自动化测试。但其架构并不强依赖于gpt-4-turbo和Appium，经过重构后，它可以支持多种GenAI和自动化测试工具。]]>/archives/how-to-use-gpt-4-to-do-ui-automation-testingsjmyuanAutomation TestingChatGPTGPT-4AISun, 5 May 2024 04:30:09 GMThttps://www.shangjiaming.top/archives/how-to-do-a-qualified-tech-spike要做出合格的技术分析，我们首先需要知道什么时候需要做技术分析，然后在做技术分析的过程中保证能够达到最低标准，最后以ADR和RFC的形式输出技术分析的结果。]]>/archives/how-to-do-a-qualified-tech-spikesjmyuan敏捷开发领导力方法论Fri, 26 Apr 2024 15:13:26 GMT